不況下だからこそ技術経営（MOT）で差を付けろ！

（株）情報機構

■不況の間に差が付く競争力
・不況下、儲けている会社は？
・不況下、ひざを深く折らねばならない　好転時、高くジャンプするために
・トヨタは今、何をやっているのか？
・優秀な人間から現場をはずす
・不況下、研究開発部門でやらねばならぬこと

■技術の成熟度
・技術の重要度
・コア・コンピテンシーとは何か？
・リソース・ベースト・ビューとコア・コンピテンシー
・キ－エンスのコア・コンピテンシーは何か？
・コア・テクノロジーとは何か？
・あなたの会社のコア・テクノロジーは？

■革新的に研究開発機能を強化するための“プロジェクトA”
・技術経営戦略論からプロジェクトAを探す
・あなたの会社の“プロジェクトA”の探し方
・あなたの会社の経営イシューは？技術経営イシューは？
・TIM（技術・イノベーション・マネジメント）のフレームワーク
・あなたの会社は第何世代の研究開発か？

■戦略的技術マネジメント手法こそ、技術経営の基本
・研究開発のポートフォリオ?マネジメント手法
・事業・技術・知財の三位一体の運営とは？
・知財戦略と研究開発戦略のためのツール
・パテント・マップによる研究開発プロセスの管理

■技術経営組織論からプロジェクトAを探す
・研究開発プロセスのリエンジニアリング
・研究開発組織におけるピーターの法則
・研究開発組織のダウンサイジング
・知識マネジメントのための新しい組織
・研究者の能力をどう捉えるか？
・研究者の基本コンピテンシーとしてのファシリテーション

■あなたの会社のプロジェクトAは何か？
・技術経営（MOT）の視座を持て！

＜質疑応答＞